要は仕掛けです。

こんにちは。
ブリッジワークの高橋です。

「お！値段以上」のニトリ

「失われた20年」に増益を続けた成長企業です。

でも、ニトリの家具は日本一優れているでしょうか？

違います。

ニトリの家具は数年経つとガタがくる。
品質に関しては「お値段通り」

ではなぜ、成長し続けているのでしょう？

全国3500店舗のご存知マクドナルド

でも、マクドナルドのハンバーガーは一番美味しい？

違います。

多くの人がモスバーガーのほうが美味しいと答えます。

では、なぜモスバーガーはマックに勝てないのか？

ニトリやマクドナルドが持っていて、
他の競合企業が持っていないものがあるのです。

これ、あなたも持つと、
ビジネスを大きく発展させることができる。

それは・・・・

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『ニトリやマックの儲かる仕組みとは？』
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動画をご覧下さい。

「集客商品」

ニトリの場合
家具という商材は一度買うと数年間は買い換えない。

そこで来店を促進するために雑貨・生活用品をラインアップ。

来店頻度を高めたのですね。

頻繁に店に足を運ばせて、いざ家具が必要になると・・
ニトリで買う。

業績が伸び悩んでいたマクドナルドが実施したのは、
「100円バーガー」の投入です。

「100円」で来店を促進して
店で勧めるのはプレミアムバーガーや
「ポテトも合わせていかがですか？」

ニトリの雑貨や生活用品
マクドナルドの100円バーガー

目的は「集客」です。

「集客商品」で店に足を運ばせて、
利益の高い、本当に売りたい商品を売る。

集客を目的とした商品を「フロントエンド」
利益を目的とした商品を「バックエンド」と呼びます。

店舗ビジネスの最初の目的は「来店」

店にさえ来てくれれば、
それから売りたいものを提案すればいい。

あなたの「フロントエンド」は何ですか？
そして「バックエンド」は何ですか？

これは
飲食店、美容室、エステ、整体院など
店舗型ビジネスだけでなく
全てのビジネスで使える戦略です。

商品ラインアップ

今一度、見直してくださいね。

それではまた！

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